Vida Organizacional XXXV: A sua organização realmente te perturba tanto?

Para tornar essa fala do Leandro Karnal um pouco mais geral, entenda chefe como organização. Afinal, o chefe nada mais é que o representante da vontade da organização.

Será interessante refletir sobre como você encara esta obrigação chamada trabalho.

Vida organizacional XXXIV: Ruídos na comunicação podem acabar com boas iniciativas

Vida organizacional XXXIII: Você já entendeu o que a era da informação fez com as organizações?

Vida organizacional XXXII: Você é sincero em sua auto-avaliação?

Você é isento ao avaliar sua participação num processo que não funcionou?

Via +Bruna Irônica 

Vida organizacional XXXI: Sabe o que acontece quando você chega ao topo de uma carreira de sucesso?

Vida organizacional XXX: O segredo da felicidade, segundo o especialista Shawn Achor (TEDTalk)

Não esqueça de ligar as legendas!

Vida organizacional XXIX: Seja fiel aos seus valores, mesmo que signifique perder o que seriam oportunidades para outras pessoas.

Vi em http://outrosquadrinhos.com.br/, 

depois de ver no Face do Leandro Luigi Del Manto

Vida organizacional XXVI: Você é líder ou chefe?

Vi em http://obutecodanet.ig.com.br

Vida organizacional XXV: Ser bonzinho e atender os caprichos da equipe não te faz um líder!

Vida organizacional XIX - A Janela de Johari

Janela de Johari é uma ferramenta conceitual, criada por Joseph Luft e Harrington Ingham em 1955, que tem como objetivo auxiliar no entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo.

Este conceito pode aplicar-se ao estudo a interacção e das relações interpessoais em várias situações, nomeadamente, entre indivíduos, grupos ou organizações.

A palavra Johari, tem origem na composição dos prenomes dos seus criadores: Jo(seph) e Hari(Harrington).

O conceito tem um modelo de representação, que permite, revelar o grau de lucidez nas relações interpessoais, relativamente a um dado ego, classificando os elementos que as dominam, num gráfico de duas entradas (janela): busca de feedback versus auto-exposição, subdividido em quatro áreas:

• Área livre ou eu aberto – zona que integra conhecimento do ego e também dos outros;
• Área cega ou eu cego – zona de conhecimento apenas detido pelos outros e portanto desconhecido do ego;
• Área secreta ou eu secreto – zona de conhecimento pertencente ao ego e que não partilha com os outros;
• Área inconsciente ou eu desconhecido – zona que detêm os elementos de uma relação em que nem o ego, nem os outros têm consciência ou conhecimento. (Wikipédia)

A animação a seguir explica didaticamente a questão.

Vida organizacional XVIII - Motivação sem perícia, não adianta!

Vi no elchistedemel.blogspot.com.br

Vida organizacional XVI - Não basta comunicar, a comunicação tem que ser efetiva!

Vida organizacional XV - 5 lições de carreira para aprender com o Superman

1. Ele mantém suas aparências

Você não vai ver o Super-Homem lutando contra Lex Luthor em seus pijamas. Ele possui o seu uniforme, e essa é uma das características que fazem dele alguém tão memorável. Você também deve manter as suas aparências no ambiente corporativo. Saiba o que vestir e como se comportar.

2. A mudança não o assusta

O Super-Homem sabe que deve mudar de tempos em tempos de acordo com a cultura da época na qual está vivendo. Isso não o assusta. O medo de mudar pode fazer com que você perca muitas oportunidades e nunca arrisque deixar a sua zona de conforto em busca de algo melhor.

3. Ele age de acordo com a sua moral

O homem de aço desenhou os limites da sua moral e não está disposto a atravessá-los. Ele nunca fará algo que vá contra tudo o que ele acredite. Você também deve refletir se as suas ações no escritório estão de acordo com os seus valores.

4. Ele sabe comercializar suas habilidades

O herói não tem medo de oferecer suas habilidades para diversas empresas, assim como correr riscos não o assusta. Ser capaz de demonstrar o seu valor é uma característica importante para toda a sua vida profissional.

5. Ele conhece seus pontos fracos

A Kryptonita é o maior ponto fraco do Super-Homem. Ele sabe que essa é sua fraqueza e encontra formas de contorná-la. Você também deve conhecer os seus defeitos e procurar jeitos de desviar o caminho.

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Fonte: http://noticias.universia.com.br/

Vida organizacional XIV - Como motivar seus funcionários sem gastar dinheiro

Fonte: Sociedade Brasileira de Coaching.

Vida organizacional XI - Corte de pessoal

A maximização do lucro não pode derivar da exploração desumana da força de trabalho. A adequação desta força é base para a sobrevivência da empresa.

Vida organizacional VIII

O negócio é adequar as atividades ao perfil do funcionário.

Vida organizacional VII

Incentivos não financeiros também são importantes ferramentas de gestão de pessoas.

Perfis digigráficos: como você se relaciona com a tecnologia atual?

A surpreendente verdade sobre o que nos motiva (legendado)